4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略

A.某家初创互联网公司没有用户思维，没有成为成功的互联网公司

B.某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司

C.某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司

D.某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司

A.消费金融公司的互联网业务

B.互联网贷款业务

C.以互联网技术为手段，向各阶层消费者提供消费贷款的金融服务

D.只有消费金融公司可开展

A.SWOT分析

B.五力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析

A.我们公司是一家营利性的公司

B.我们公司追求食物的精美

C.我们公司致力于为提供顾客最喜欢的饮食

D.我们公司追求市场第一的位置

A.家电

B.搜索引擎技术

C.通信设备的民营通信科技

D.小商品零售

A.甲公司支付给零售商A公司的200万元并未取得可明确区分的商品或服务，应作为交易价格的抵减

B.甲公司支付给零售商A公司的200万元作为促销费用计入当期损益

C.甲公司应在确认商品销售收入的同时，按比例抵减商品销售收入10%

D.2×19年1月甲公司确认收入180万元

A.9

B.15

C.35

D.50

A.4 400

B.4 000

C.3 800

D.4 200