需求建议书RFP是项目执行方为了向客户提出已识别的需求。

在项目执行阶段才需要特别了解客户的具体需求是什么。

3. 以下关于需求管理的叙述中，正确的是（）

需求建议书都是需要未来承接项目的承约商提供给客户（）

需求建议书的目的是能让承约商或项目团队对未来的项目管理制定计划（）

并不是所有的项目生命周期都包括书面需求建议书的准备和后续的承约商申请，有时可以从界定需要做什么而直接进入项目生命周期的执行阶段（）

在项目生命周期中，以下哪个阶段投入的人力及资源最多。

【单选题】在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？

【判断题】一个成功的品牌应该是一个可以识别的品牌、服务、人或地点,品牌的作用就是买者和用者能够通过品牌感受其相关唯一性已找到离他们需求最接近的。

[说明] 某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在 合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内 容、项目金额、付款方式和交工时间。 　　在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项 目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的 要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。 　　在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双 方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设 方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。 问： 为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理？