一家产品单一的跨国公司在世界各地拥有众多客户，该公司的业务组织结构应考虑按（）来划分部门

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为（）。

豫章公司销售产品，每件单价为100元。某客户2019年9月10日购买该产品100件，按规定现金折扣条件为3/10，1/20，n/30。适用的增值税率为13%。该企业于9月29日收到该笔款项时，应给予客户的现金折扣为（)元。假定计算现金折扣时不考虑增值税。

在哪个结构下，可以按照单项的产品或服务、产品群组、大型的项目或规划、事业、业务或利润中心来组建？

某企业销售产品，每件单价为120元。若客户购买100件（含100件）以上，每件可得到20元的商业折扣。某客户2019年9月10日购买该产品100件，按规定现金折扣条件为2/10，1/20，n/30（假定计算现金折扣时不考虑增值税）。适用的增值税率为13%。该企业于2019年9月29日收到该笔款项时，应给予客户的现金折扣为（)元。

甲公司出售W产品给客户，每件售价为100元，若客户全年度累计购买超过1 000件时，则每件价格追溯调整降为90元；在2×19年第一季度末，甲公司出售90件W产品给某一客户，估计该客户全年订购量不会超过1000件；该客户于2×19年6月中旬收购另一家公司，因而扩大业务量，至6月底又增购了600件W产品，累计达690件，甲公司估计该客户全年订购量会超过1 000件。假设不考虑增值税及其他因素，则甲公司2×19年第二季度应确认收入的金额为（）元。

在管理机制方面，单纯的本土公司只要考虑产品差异和职能差异，无需考虑地区差异。跨国公司必须在考虑产品差异和职能差异的同时考虑地区差异。更具挑战性的是，这三方面差异必须在相同组织机构内同时得到解决。

在管理机制方面，单纯的本土公司只要考虑产品差异和职能差异，无需考虑地区差异。跨国公司必须在考虑产品差异和职能差异的同时考虑地区差异。更具挑战性的是，这三方面差异必须在相同组织机构内同时得到解决。

当组织采取成本领袖战略时，则注重以高于竞争对手的价格向客户提供产品。

组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）

（）是指客户对某一特定产品和服务产生好感，形成了偏好，形成重复购买的一种趋势。