项目的主要利益相关者被解雇，由另一个利益相关者取代。新的利益相关者审查了项目范围，并要求作出许多改变，认为该利益相关者的团队对迄今为止的结果不满意。项目经理应该怎么做？

A.每个项目都有利害关系人，显然客户是最大的一个。

B.能够影响项目的利益相关者都是有权操控项目的人。

C.如果利害关系人太晚被甄别出来，对设计流程来说并不会有影响。

D.对利害关系人进行识别和分级，可以把主要利益相关者和设计团队放在一起，并建立一个影响或利益网络。

A.股东、债券人是项目的利益相关者

B.管理层、雇员是项目的利益相关者

C.项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者

D.项目利益相关者只能是项目的收益者

A.项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者

B.股东、债权人是项目的利益相关者

C.管理层、雇员是项目的利益相关者

D.项目利益相关者只能是项目的收益者

A、使一个建设项目获得成功，只需要满足关键利益相关者的需要

B、内部利益相关者主要关系到各方的经济价值

C、外部利益相关与项目的价值取向不一致

D、制定策略时，需要对关键利益相关者给予重点关注

A.A.利益相关者分析的目的是明确项目的最高目标和主要受益群体

B.B.在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标

C.C.确定谁的利益应该优先时，通常宜采用以广大社会公众利益为主导的方法

D.D.利益相关者分析不是孤立的分析步骤，而是一个过程

A.识别主要社会因素

B.确定利益相关者

C.估计项目的可接受程度

D.制定移民安置行动方案

E.开展社会监测评价

A.项目进度报告

B.项目说明书

C.项目沟通报告

D.项目计划

A.分析项目将需要完成什么样的任务

B.分析项目的主要利益相关者都有谁

C.分析这些岗位需要什么样的人

D.分析项目需要些什么样的岗位

A.衡量项目对组织员工的影响。

B.让所有利益相关者了解项目的进展。

C.促进对定期培训活动的监督。

D.遵守法律法规并记录安全实践中的尽职调查。