题目
A.确定交货日期及数量
B.了解供应商设备利用率
C.提高供应商的原材料及生产管理
D.准备替代来源
第2题
A.供应商的供应能力
B.向供应商提供经营计划、经营策略及相应的措施
C.明确双方责任、义务及共同利益
D.制造商对产品的设计能力
E.了解制造商的生产程序和生产能力
第4题
A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入,出现原材料供应商选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不明确,造成产品交货不符要求
第10题
A.影响企业声誉
B.导致当前供应链竞争力的下降
C.重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高
D.供应风险增加
E.不能按时交货
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