1.项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。

项目的组织结构是指项目内部的组织设计。

项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的。（）

10. 绘制交点图有助于解释:（)

2020项目管理结课考试题 思考:论项目沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多钟干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”论题，写一篇3000左右的论文,分别从以下几个方面进行论述： 【思考1】 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。 【思考2】请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 【思考3】简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。

项目的最后一个重要文件是项目结束报告。

成本效益分析的目的是从技术角度评价开发一个项目是否可行。

下列（)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

（）是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。

投资项目是在技术上、经济上和组织上的独立的投资单位。项目评估是 为了确定一个项目的价值、质量和可取性所做的研究。

项目的质量不是孤立的，项目质量管理是不断变化的，且项目本身是一次性的。