多元化经营企业的总部为建立和发挥多行业组合优势而采取的一系列决策和行动，这些决策与行动的主要目的是实现行业组合效益的最大化。

多元化经营企业的总部为建立和发挥多行业组合优势而采取的一系列决策和行动，这些决策与行动的主要目的是实现行业组合效益的最大化。

企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。

企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。

企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。

企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。

企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（）。

企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。

企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。

如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。