项目经理非常良好的沟通技巧，主要是因为：

A.他们可能会放弃他们的技术专长

B.他们的提升机会可能受到限制

C.项目快结束时，他们会为将来的工作担忧

D.以上皆是

A.共同的价值观

B.良好的沟通

C.归属感

D.有效授权

A.团队骨干

B.项目经理

C.组织内部领导

D.项目上级领导

A.职位权

B.领导力

C.影响力

D.专家权力

A.目标明确

B.良好沟通

C.有效领导

D.制度完善

A.了解如何相互弥补不足、发挥优势。

B.利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队。

C.增强团队协作能力，提升个人和团队的绩效。

D.更好的实现团队及自身的价值。

A.严格遵守项目开发的规则，做好本职工作

B.及时与团队成员沟通、交流、获取和反馈项目开发中的信息。

C.站在项目整体立场上思考问题。

D.灵活控制项目时间进度，满足用户需求变更。

A.建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决

B.确认他们的担忧，但是继续基准进度计划

C.审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用

D.开展进度网络分析，解决他们的担忧