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第1题
加多宝公司和王老吉品牌曾经有过密切的合作。
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第2题
加多宝公司和王老吉品牌曾经有过密切的合作。
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第3题
加多宝公司和王老吉品牌曾经有过密切的合作。
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第4题
王老吉通过不断地与加多宝打官司,拓宽了知名度,实现了借势发展。
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第5题
案例分析: 揭秘王老吉如何从1个亿走向10个亿 红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”——这种认知混乱,是阻碍消费者进一步接受的心理屏障。而解决方案是,明确告知它的定义、功能和价值。在2002年以前,从表面看,红色王老吉是一个活得很不错的品牌,销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群。但当企业发展到一定规模以后 ,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,他们就必须克服一连串的问题,甚至连原本的一些优势,也成为困扰企业继续成长的原因。而这些所有困扰中,关键有以下几个问题: 1、当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖 在广东,传统凉茶(如冲剂、自家煲制、凉茶铺等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有 上百年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶就想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。因此,红色王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。另一方
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第6题
1.请分析加多宝投资冠名中国“好声音”第一季的关键决策因素,以及中国“好声音”这一平台对加多宝“更名和正名”所起的作用。
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第7题
1.请分析加多宝投资冠名中国“好声音”第一季的关键决策因素,以及中国“好声音”这一平台对加多宝“更名和正名”所起的作用。
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第8题
加多宝“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”的广告传播目标是()
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