题目
第1题
第2题
A.1、配合总部,组织各地开展主题娱乐内控计划修订、并提交上线
B.2、对SAP计划系统中的节点进度实施提示、监控、检查
C.每月月初对上月模块节点填报情况进行通报考核通报
D.根据地方组织架构及人员变动情况及时调整节点审批流
E.5、协助SAP计划用户完成节点调整、系统故障修复等
第3题
A.领导项目组,负责组织职能领域的方案设计并解决问题
B.管理项目组,制定项目计划及预算
C.与管理层沟通,充当与职能部门的桥梁
D.向职能经理提供扩展组成员的项目绩效输入
第5题
A.A.将这些职能转包出去
B.B.制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程,让人力资源部门的一位成员在上面签字
C.C.确保你的团队成员充分了解行政要求,以确保符合这些要求
D.D.让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
第6题
A.根据核心代表的汇报,修改项目计划基线,控制项目
B.保证功能部门内及与PDT成员之间的持续有效的沟通和交流
C.决定资源的可获得性和向进入概念与计划DCP的项目提供资源承诺
D.持续改进功能部门基础设施,支持产品开发管理流程的不断优化
第7题
A.人力资源部的主要职责包括:制定企业各项人力资源管理制度,编制人力资源发展和培训计划,优化人力资源结构和人力资源配置
B.财务部的主要职责包括:执行财务规章制度;编制财务计划,做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作
C.市场拓展部的主要职责包括:物业管理市场调查研究,物业管理市场拓展,物业项目可行性研究分析,制作标书,投标管理等
D.品质管理部的主要职责包括:制订和分解企业经营计划和经营目标,制定物业项目考核体系、考核指标和标准,组织对各物业项目进行目标考核等
E.环境管理部的主要职责包括:负责清洁、绿化管理,保持环境卫生,实施企业对清洁和绿化分包方监管等
第9题
A.监督内容包含月度培训计划、月度培训计划执行率、月度培训执行质量
B.检查结果需形成项目月度检查报告,包含但不仅限于排名及优秀案例
C.检查结果分公司内部公示并对相应的人员依据奖惩原则进行处罚
D.检查结果集团内公示,邮件发送本分公司全员,抄送培训管理部全员、人力中心总经理、对应的职能中心全员
第11题
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
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