某公司的销售全部为赊销，销售毛利率保持不变，应收账款机会成本率为15%，当前信用政策以及建议的信用政策相关情况分别如下： 当前信用政策 建议信用政策 信用条件：30天付清 信用条件：2/10，n/30 销售收入：20万元 销售收入：25万元 销售毛利：4万元 享受现金折扣的比例：60% 平均坏账损失率：8% 平均坏账损失率：6% 平均收现期：50天 平均收现期：25天 同原信用政策相比较，建议政策是否可行？（）

某公司的销售全部为赊销，销售毛利率保持不变，应收账款机会成本率为15%，当前信用政策以及建议的信用政策相关情况分别如下： 当前信用政策 建议信用政策 信用条件：30天付清 信用条件：2/10，n/30 销售收入：20万元 销售收入：25万元 销售毛利：4万元 享受现金折扣的比例：60% 平均坏账损失率：8% 平均坏账损失率：6% 平均收现期：50天 平均收现期：25天 同原信用政策相比较，若采用建议政策，则公司的坏账损失成本增加（）万元。

D公司根据当前的经营政策，预期今年的销售额为1 000万元，销售利润率为40%，短期资金成本为15%。当前，D公司的赊销政策为n/25，信用期内付款无现金折扣。应收账款平均收账期为30天，坏账损失比例为2%。D公司因收回坏账每年要花费5万元，所得税率为40%。 该公司的财务主管正在考虑改变信用政策。有两种备选方案。 方案一：将信用期限从n/25延长至n/30。收账费用保持不变。根据该方案，预期销售额每年将增加100万元，预计坏账损失占总销售额的比例上升至3%，同时，预计平均收账期从30天延长至45天。 方案二：将信用期限从n/25缩短至n/20。收账费用保持不变。若采用该方案，预期销售额每年将下降100万元，预计平均收账期从30天缩短至22天，坏账损失占总销售额的比例将下降1%。要求：计算得出该公司是否必须变更信用政策。

B公司估计在目前的营运政策下，今年销售额将达到180万元。该公司销售的销售利润率为20%，资金成本为16%。目前的信用政策为n/25，即无现金折扣。由于部分客户经常拖欠货款，平均收账期为30天，坏账损失率为1%。 该公司的财务主管拟改变信用政策，信用条件为n/40。预期影响如下：销售额增加60万元，增加部分的坏账损失比率为4%，全部销售的平均收账期为45天。 （1)计算改变信用政策预期资金变动额； （2)计算改变信用政策预期利润变动额。

又称应收账款政策，主要包括信用标准、信用条件和收账政策三部分。

应收账款周转天数提供了一个简单的指标，将企业当前的应收账款周转天数与规定的信用期限、历史趋势以及行业正常水平进行比较可以反映企业整体的收款率。然而，应收账款周转天数可能会被销售量的变动趋势和剧烈的销售季节性所破坏。

（）为扩大企业销售量，可适当放宽赊销政策，增加应收账款规模。

C企业只生产销售一种产品，每年赊销额为240万元。该企业产品销售利润率为20%，资金利润率为25%。企业现有A、B两种收账政策可供选择，有关资料如下表所示： 表17-1 C企业关于A、B两种收账政策 项目 A政策 B政策 平均收账期（天) 60 45 坏账损失率（%) 3 2 应收账款平均余额（万元) 收账成本： 应收账款机会成本（万元) 坏账损失（万元) 年收账费用（万元) 1.8 3.2 收账成本合计 （1)计算填列表中的空白部分（一年按360天计算)； （2)对上述收账政策进行决策。

AAA公司预计年度赊销收入净额为1800万元，其信用条件为n/30，变动成本率为70%，资本成本12%，预计坏账损失率4%，发生收账费用10万元。为了加速应收账款的收回，公司拟推出新的信用条件：2/10，1/20，n/30，预计大约60%的客户将利用2%的折扣，30%的客户将利用1%的折扣，预计坏账损失率降为2%，收账费用降为6万元。 要求： （1）分别计算该公司现行信用条件和拟改变信用条件下应收账款的机会成本； （2）计算分析该公司是否应该采用新的信用条件。

某公司第二季度的月赊销额分别为100万元、120万元和115万元，信用条件为n/60，6月底公司应收账款余额为270万元。则该公司在第二季度应收账款平均逾期（）天。（一个月按30天计算）

对被审计单位注销某客户 80 万元应收账款，审计人员应重点审查的内容是（）。