某外国公司在业内一直是以技术领先和质量稳定而闻名。几年前，考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。虽然这几年来产销量一直比预期的好，并且有很多产品返销国际市场，但一直困扰管理层的就是产品质量投拆一直居高不下。管理层认为：各项管理制度或作业规范与本土并无差异，是什么原因有如此大的差异呢？经分析后认为，主要不同的方面有：一是中方工人的学历相对较高，而且年轻；二是中方人员的主动淘汰率较高，达本土工人的10倍或以上；三是中方人员的工资水平是本土人员的1/5～1/10或更低。因为几年来产品质量一直未有显著的好转，管理层曾按有关人员包括顾问公司的建议进行了种种尝试，比如延长入职培训时间，制订更详尽和严厉的制度，大部份管理岗位换成本土人员等，效果均不太理想。请分析质量无法稳定的主要原因是什么？你有何建议？