1. 《现金流沙盘实训》的分享交流及课后的心得体会；（15%）

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的,销售实现是企业生存和发展的关键,营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场,实现销售。 2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理:做好现金预算,管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流,按需求支付各项费用、核算成本,按时报送财务报表并做好财务分析;进行现金预算,采用经济有效地方式筹集资金。 3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者,有事生产过程的监督者,他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置,创造最大的经济效益。 4、 采购总监 。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划,确保在核实的时间点,采购合适的原材料( R1 、 R2 、 R3 、 R4 )和合适的数量,为生产的顺利进行提供足够的原材料,并尽量保持期末零库存的原则。