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[主观题]

项目计划获得批准之前,项目经理应该对利益相关进行分析。

答案
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第1题

对项目有负面影响的利益相关者,应该少与他们打交道。
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第2题

项目启动后,项目利益相关者要求添加可交付成果,但发起人不再给额外资金,项目经理应申请资金。
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第3题

数字档案馆项目的主要利益相关主体包括()

A.档案馆或所属主管部门

B.数字档案用户

C.项目经理

D.项目团队

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第4题

4.项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件,其中不包括对项目经理的授权。
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第5题

越是项目早期,项目利益相关者对项目的影响力越小
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第6题

变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝并控制。

A.详细的计划

B.项目基线

C.项目预算

D.明确的项目组织结构

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第7题

3.项目立项需要获得项目经理的认可,但不需要项目发起人的认可。
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第8题

下列表述错误的有()。

A.建设项目规划选址应在计划部门审批建设项目可行性报告之后立即进行

B.建设项目规划选址意见书应该作为计划部门审批该项目是否可行的参考意见

C.建设项目规划选址只是在该项目已有比较明确的建设地点情况下开展

D.没有规划部门核发的建设项目选址意见书,计划部门不得批准该项目可行性报告

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第9题

工程风险伦理评估的流程应该按照下列()的顺序进行。 (1)按照民主原则,组织利益相关者就工程风险进行充分的商谈和对话。 (2)确立利益相关者,分析其中的利益关系。 (3)信息公开

A.(1)(2)(3)

B.(1)(3)(2)

C.(3)(1)(2)

D.(3)(2)(1)

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