更多“8、国内某家大型合资企业为了提高企业效益和效率聘请一家咨询公司研究制定了一套针对一线员工的绩效考核办法。这套办法在实施时遇到了一个严重的问题，其中有关一线具体操作工人的绩效考评结果很好，但是对于一线管…”相关的问题
第1题
【单选题】小郝是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制,建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小郝分析了关天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。你认为下面哪一条是总经理所说的“牛鼻子”？（)
A.确定控制对象
B.选择关键控制点
C.制定标准
D.采取纠偏措施
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第2题
【单选题】小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”，小王分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你认为下面的哪一条是总经理说的“牛鼻子”（）
A.确定控制对象
B.选择关键控制点
C.制定标准
D.采取纠偏措施
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第3题
3、东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（)。
A.采购
B.人力资源管理
C.公司基础设施
D.技术开发
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第4题
东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。 A.采购管理 B.人力资源管理 C.基础设施 D.技术开发
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第5题
德丰公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名管理咨询公司为其开发一套管理信息系统。德丰公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。
A.人力资源管理
B.采购管理
C.公司基础设施
D.技术开发
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第6题
绩效计划是管理者与员工根据既定的绩效标准，共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。其中绩效标准是针对（）制定的，绩效目标是针对（）设定的。
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第7题
1、公司为了提高员工工作的积极性而制定了薪酬激励制度，个别员工为了获得奖励而实施了舞弊行为，舞弊三角模型中与薪酬激励制度最相关的组成部分是（）
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第8题
乙企业是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，并针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。乙企业实施的竞争战略是（）。
A.差异化战略
B.蓝海战略
C.集中化战略
D.成本领先战略
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第9题
绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，（）对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程。
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第10题
一家企业和国外的公司共同成立一家新的公司，以进入该国市场，属于哪种对外直接投资策略（）
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第11题
甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、生产进度、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
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