题目
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当现有计划不可行,需要新的数据来分析项目绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
第1题
A.组织一次与职能经理的会议,获得更多的资源。
B.通知项目经理项目B可能延迟。
C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。
D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。
第2题
A.范围基准
B.完工尚需绩效指数
C.项目管理计划
D.经验教训登记册
第4题
A.Y.是
B.N.否
第10题
A.建议暂停项目,直至他们的担忧可以得到解决
B.确认他们的担忧,但是继续基准进度计划
C.审查强制性依赖关系,确定替代关键路径是否可用
D.开展进度网络分析,解决他们的担忧
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