北京小桔科技有限公司创办于2012年7月，旗下“滴滴出行”App改变了传统打车方式，是涵盖出租车、专车、快车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。在其官网的显著位置上，可以看到“关于滴滴出行的意见建议征求”的链接：“我们希望倾听您对滴滴出行的所有意见和建议。我们会认真阅读每一条内容，并持续面向公众进行公开回复。”如果你是这个活动的负责人，除了用户的反馈，还想进行研究对象的深度访谈，期望洞察用户的需求。 根据给出的案例，确定六类研究对象，并说明他们的特征（量化指标、资历证明等）。

滴滴打车就是非常典型的互联网+背景下的成功案例。

网络改变了人们的购物方式和支付方式，这属于（）的影响。 A．政治环境 B．社会文化环境 C．经济环境 D．科技环境

网络改变了人们的购物方式和支付方式，这属于（）的影响。 A．政治环境 B．社会文化环境 C．经济环境 D．科技环境

以下哪一条不是电子商务对消费者带来的影响（）。

下列企业中属于平台型商业模式的有（）

电子商务改变了现代企业的运作模式，但暂时不会改变传统行业

案例分析：优步在中国的扩张 2008 年末，在 LeWeb 技术大会上，卡兰尼克首次听说了优步的创意。他认为，这是只需要通过按钮就可以降低出租车服务成本的极佳方式。2009 年，卡兰尼克与朋友加雷特·坎普（Garrett Camp）在巴黎游玩，因为苦于打不到车而萌生了开发手机打车软件的念头。2010 年 6 月，UberCab 在旧金山成立，优步公司就这样诞生了。经过数年高速发展，优步目前在全球 58 个国家和地区的300 多座城市开展业务，估值高达 600 亿美元。在 2015 年年初，优步在中国的市场份额不足 1%，而滴滴、快的几乎占据整个出行市场。优步在进入中国市场晚于滴滴快的，同时又面临滴滴快的合并为滴滴出行的情况下，其战略选择将决定其最终命运。合并后的滴滴出行在中国市场一家独大，同时滴滴出行又采取相应措施对抗优步的扩张，在这种情况下，优步的战略决策如何呢？2015年起，优步以城市为单位进行扩张，成立大区是为了增强同一区域里城市间的协同性，用有效的经验快速复制成功案例。在一线、二

互联网对管理活动的影响主要体现在哪些方面（）

（）年7月成立新通用汽车有限公司，结束破产保护。

《宝驾出行：分时租赁共享出行平台》案例分析