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[单选题]

对于生产生活必需品的企业来讲,由于面对的竞争对手数量很多,且消费者可以很容易的转换厂家,因此这些企业的讨价还价能力()

A.大

B.小

C.一般

D.不确定

答案
更多“对于生产生活必需品的企业来讲,由于面对的竞争对手数量很多,且消费者可以很容易的转换厂家,因此这些企业的讨价还价能力()”相关的问题

第1题

对于新企业来说,由于企业刚刚起步,生产人员的配备、各类资源的配置等容易出现问题,存在着较大的风险。
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第2题

在下列哪些条件下,供应商的议价能力会比较强()

A.供应商相对较少,其产品的买主却很多,规模小且分散

B.供应商数量多,其产品的买主却很少

C.供应商企业的产品具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高

D.买主转换供应商的成本低

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第3题

互联网对企业与竞争厂家的关系可能产生的影响,以下说法正确的是()。

A.与竞争厂家的关系只包括潜在竞争者的关系与替代品竞争者的关系

B.由于互联网的信息制造和交换更加频繁,导致潜在竞争企业间的竞争加剧

C.信息的高速流通使得企业优势更易被模仿,因此企业必须发展出不可复制的核心优势

D.现有竞争者的威胁主要是指客户和消费者搜寻可选择的替代品时间和机会成本更小

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第4题

当企业能够阻止()时,价格歧视才能成功。

A.竞争对手新产品上市

B.消费者转移

C.新企业进入市场

D.消费者转卖

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第5题

在纺织工业的流程中,由于农民主要从事纺纱、织布的流程,且一般在家生产,因此可以自由选择买家。
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第6题

企业的行为范式很容易识别,并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。
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第7题

熊彼特认为具有市场势力的大企业可以从创新成果中攫取更多消费者剩余,因此大企业的垄断长期看反而有利于创新()
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第8题

治生策略是指生产经营管理实践中的原则,因此对于企业来说治生的目的就是为了盈利赚钱。
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第9题

1.市场定位的过程即市场定位的程序和步骤,它解决企业如何定位的问题。市场定位的关键是在目标消费者心目中塑造出企业的差异化竞争优势,从而将本企业与竞争对手区别开来,并吸引更多的消费者。()
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第10题

产品定价的上限是()。

A.消费者的感知价格

B.企业的利润目标

C.竞争对手的定价

D.渠道的定价

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