18、下列各种情况中，表明该主管人员对下属授权程度较充分的是（）

A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么

B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果

C.让我知道你打算做什么，待我同意后就可以开始行动

D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动

A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么

B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果

C.让我知道你打算做什么，待我同意后就可以开始行动

D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动

A.管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属

B.管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。

C.管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。

D.授权是组织中上下级之间的一种权力分配。

E.授权过程起始于任务的分派

A.做什么？ 考虑对于此问题，前人已经做了什么

B.是什么？ 研究问题是什么

C.为什么？ 提出依据是什么及为什么提出这个问题

D.怎么做？ 该以何种解决思路来解决这个问题

A.巧妙转化话题，化解尴尬

B.说明该问题与本课无关，不予解答

C.告知学生你不了解这个问题，需要课后去查阅资料

D.现场组织学生分组讨论这个问题，明确答案

A.正确

B.错误

C.不在初学水平的网球范围内

D.没有关于这个问题的研究

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

A.充分授权

B.不充分授权

C.弹性授权

D.制约授权

A.你赶快告诉我时间，我好提前安排

B.这个问题其实很好回答

C.好一个张三，吃饭不给钱

D.∅

A.Y.是

B.N.否