对于倒班的工人来说，他们的工作内容是完全一样的，只是工作的时间不同而已，在这种情况下，岗位的数量和人员的数量相等。

访谈法是收集信息的有效方法，特别是对于有些工作，工作分析人员无法亲身体验，或者是不可能通过观察来了解工作内容、工作方法时，访谈法就显得尤为重要。

MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号

在访谈过程中，工作分析人员应该只是被动地接受信息，他们可以帮助任职者描述他们在做什么，怎么做以及所处的工作环境，但不对此发表任何评论、建议，也不介入到员工或主管的抱怨中，不表现出对某事物感兴趣，以免对信息提供者产生误导。

对于同一个员工来说，在（）的绩效周期，随着外部环境的变化，绩效标准有可能也要变化。二是指对于不同的员工来说，即使在（）的绩效周期，由于工作环境的不同，绩效标准也可能不同。

工作分析人员调查销售经理这个岗位，首先获取到的信息：任职者的工作名称（工作头衔）：那就是（）。

招聘人员的方法较多，不同类型的工作可以采用不同的招聘方法。招聘销售人员则多采用招募广告、推荐和职业中介机构的方式。

（）是花费一次准备结束时间投入生产的同种产品的数量

你的失败履历 1.目的： 请完成你的失败履历表。以失败的眼光审视自己的经历，迫使自己接受一路走来犯过的错误。对于每一次失败，我们都必须从中吸取经验教训。失败后善于总结教训，才能使失败成为成功之母。 2.内容： 你最主要的失败经历（可以是生活、学习和工作等方面）。 3.数量： 最少完成一条失败履历。 4.格式： ***的失败履历（*是指你的姓名） 事件名称： 发生时间： 内容： 问题： 启示：

视频内容中猴子的实验，通过这个案例在一定程度上也说明了人才与（）的关系。

一般工作分析小组成员主要由以下几类人员组成：（），从而保证结果的客观及科学性。