在物资现场管理中，实行限额领料制的优点是(1)有利于()，(2)有利于()，(3)有利于()，(4)有利于()。

A.施工预算

B.施工图预算

C.材料预算

D.材料预算控制量

A.按分项工程实行限额领料

B.按分层分段实行限额领料

C.按工程部位实行限额领料

D.按单位工程实行限额领料

A.严格执行班组领料制度

B.施工中节约的材料应及时办理退料手续

C.水泥和钢筋不宜限额领料

D.在领退料时，双方必须签字认证

A.管理范围小、容易控制、便于管理、见效快

B.有利于各工种班组从自身利益出发，主动考虑工种之间的衔接与配合

C.增强了施工队的整体观念，有利于各工种之间的衔接与配合，调动各方面积极性

D.可以提高项目独立核算能力，有利于产品最终效果的实现

A.坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度

B.改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料

C.加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗

D.根据施工进度计划科学组织材料的供应，合理确定进货批次和批量，避免停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备

A.计划之内，按需领料

B.预估数量，限额领料

C.领导报批，随意领料

D.限额领料、先进先出

A.按需领料

B.先进先出

C.限额领料

D.先进后出

E.后进先出

A.要在限定用料范围内，合理使用材料

B.发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源

C.对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程

D.任务完成后，办理退料和结算；内部实行节约受奖，超耗受罚

A.就近原则

B.后进先出

C.超额领料

D.限额领料、先进先出

A.限额领料

B.及时、准确

C.后进先出

D.先进先出