甲企业发现生产打印机市场很有潜力，但是现在市场上又存在这许多打印机生产商，竞争很激烈，针对此种情况，甲企业应当选择（）战略进入市场

A.市场领先者战略

B.市场挑战者战略

C.跟随竞争者战略

D.市场补缺者战略

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场或细分市场已经饱和

C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品

D.保持相对于竞争对手的领先地位

A.企业现有产品或现有市场还有开发潜力

B.竞争过于激烈

C.企业所处的行业很有发展前途

D.企业所处行业缺乏有利的营销机会

E.能较大幅度地提高效率

（一）

甲企业被其他企业兼并，生产全面停止，现对其库存的在产品A、B、C进行评估。有关的评估资料如下：

(1)在产品A已从仓库中领出，但尚未进行加工处理。这批在产品A共有800件，账面价值为25000元，经调查，该在产品如完好无损的出售，单位市价为50元／件。

(2)在产品B已加工成部件，共有500件，账面价值为5500元，可通过市场调剂且流动性较好。据调查了解，该在产品的市场可接受价格为10元／件，调剂费用为100元，但调剂存在风险，预计能够实现调剂价格的90%。

(3)在产品C已加工成部件，账面价值为3000元，但是对于兼并后的企业来说，在产品C已经没有继续加工的价值，而且也无法调剂出去。经分析，该在产品只能作为报废的在制品处理，可回收的价格为700元。

要求：

根据以上资料，用市场法确定该企业在产品的评估值。

A.市场机会

B.企业

C.社会

D.就业

A.该企业销售的电话手表价格实惠，性能较优

B.华中地区市场已经接近饱和，而西部地区需求量大

C.该企业为用户提供良好的售后服务，深受客户喜欢

D.该企业是知名企业，消费者十分信赖该企业的产品