（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。

A.有令顾客满意的替代品供应

B.对供应商来说，购买者不是他的重要客户

C.供应商具有前向整合的能力

D.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

A.有令顾客满意的替代品供应供应商的产品

B.已经给购买者制造了很高的转换成本

C.对供应商来说，购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

A.购买者更换供应商的转换成本较低

B.供应商数量多，产品差异化小

C.供应商的产品对行业重要，稀缺、替代品少

D.供应商目前没有前向一体化的计划

A.供应商所处行业集中度高

B.供应的产品几乎没有替代品

C.购买者对供应商来说不是重要顾

D.所供应的产品对顾客非常重要

E.供应商提供非标准化产品

F.供应商的转换成本高

A.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

B.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

D.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

A.潜在竞争者进入的能力

B.替代品的替代能力

C.供应商的讨价还价能力

D.购买者的讨价还价能力

A.预期的竞争者的报复

B.规模经济

C.客户忠诚度

D.供应商的讨价还价能力

A.同行业内现有竞争者的竞争能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.替代品的替代能力

D.供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。

A.代理商

B.供应商

C.消费者

D.准入竞争者

E.现有竞争者

A.竞争者（现有竞争者、潜在竞争者）的能力

B.客户讨价还价的能力

C.替代品替代的能力

D.供应商讨价还价的能力