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第1题
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,最好采用()组织。
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第2题
对于规模较小、偏重于技术的项目,比较适合采用()组织。
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第4题
下列哪种组织形式中,在进行项目工作时几乎没有全职工作人员?
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第5题
某咨询公司负责一大型通信企业规划项目,公司主管副总牵头,工作内容按公司相关部门职能分工如下:有关技术方面的分析工作由通信项目部负责,财务分析部分由技术经济部负责,企业管理组织方面由公司研究所负责完成,等等。这属于项目管理组织结构基本形式中的()
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第6题
具有避免重复配置职能人员、统一调配组织的人财物,有利于职能人员提高专业能力等特点的组织结构类型是()
A.简单结构
B.事业部式结构
C.矩阵式结构
D.职能式结构
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第7题
技术特点主要包括技术复杂程度和稳定性两个方面。从技术的稳定性角度看,对于难于变革、比较稳定的技术,适宜采用有机式组织结构形态;而对于多变、不稳定的技术来说,机械式的组织结构形态则是最有效的。
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第8题
下列哪种结构中项目经理与职能部门经理的权限相当()
A.弱矩阵式组织结构
B.平衡矩阵式组织结构
C.强矩阵式组织结构
D.项目型组织结构
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第10题
在快速变化环境中,内部组织往往相当松散,可自由流动,具有适应性,层级结构松散,同时有分权化决策机制。这什么特征的结构?
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