某大型泵站工程,投资1.2亿元,主要建设内容包括进水工程、泵房工程、出水工程、金属结构及电气设备等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。承包人拟将泵房工程部分进行分包,承包人将分包人资料提交给了监理人，总监理工程师签字后,承包人组织分包人进场施工。监理人审核泵房部分钢筋图时发现配筋虽然满足强度要求,但因钢筋间距太密不能满足施工时混凝土最大粒径要求,因此,总监理工程师组织监理机构人员讨论后对钢筋间距进行了修改。52.该项目，承包人将泵房工程部分进行分包,监理单位审核同意后直接进场施工。A、对B、错

设计任务书等经市计划主管部门审核后，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。审批过程中，项目法人以公开招标方式与三家中标的一级建筑单位签订《建设工程总承包合同》，约定由该三家建筑单位共同为车站主体工程承包商，承包形式为一次包干，估算工程总造价18亿元。但合同签订后，国务院计划主管部门公布该工程为国家重大建设工程项目，批准的投资计划中主体工程部分仅为15亿元。因此，该计划下达后，委托方（项目法人）要求建筑单位修改合同，降低包干造价，建筑单位不同意，委托方诉至法院，要求解除合同。法院认为，双方所签合同标的系重大建设工程项目，合同签订前未经国务院有关部门审批，未取得必要批准文件，并违背国家批准的投资计划，故认定合同无效，委托人（项目法人）负主要责任，赔偿建筑单位损失若干。

背景 国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图 组建项目经理部常见的组织形式有哪些？该项目经理部的组织形式属于哪一种？

A.主体工程

B.主要辅助工程

C.构筑物

D.泵站

背景

国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场

A.①

B.②

C.③

D.④

A.18万

B.28万

C.10万

D.30万

A.单项工程综合预算为8000万元

B.单项工程综合预算为1.2亿元

C.单项工程综合预算为1.5亿元

D.总预算为3.4亿元

E.总预算为3.7亿元

A.沿江建设大型雨水泵站

B.适当建设排涝泵站

C.工程性和非工程性相结合

D.增加河道宽度和增加城市水面率

A、1600*(50/35)0.6*1.2

B、50*(1600/35)*1.2

C、1600*(35/50)0.6*1.2

D、50*(1600/35)*1.2*0.6

A.3.2

B.2.64

C.2

D.1.36