请分析工程项目管理的范畴及其主要任务。

工程管理涉及建设工程项目的全过程，包括项目前期策划与管理DM；项目实施期项目管理PM；项目使用期设施管理FM。涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方。工程管理的核心任务是增值。工程建设的增值，如确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制；工程使用（运行）增值，如确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。