一家公司在预测型项目方面的成熟度非常高。项目管理办公室(PMO)一直力推在项目管理框架内实施适应型方法，项目经理已被要求在项目中使用适应型工具。项目经理首先应该做什么()。

A.产品质量的提高

B.产品品种的调整

C.产品销售服务

D.国家在政策方面的调整

量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长？（）

A．成本降低经验

B．市场知识

C．减少交货时间

D．降低过时库存

A.将高管纳入团队回顾

B.就敏捷实践培训管理人员

C.与高管谈判并商定流程

D.要求管理人员使用敏捷实践

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C. 易用性

D. 项目成本的大小

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

A、公司所具有的完成该项目的实际能力

B、 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C、 易用性

D、 项目成本的大小

A.评估每名团队成员所需的培训

B.向所有团队成员提供混合型方法方面的培训

C.指导缺乏混合型方法知识的团队成员在工作中学习

D.对团队进行改造，将混合型方法方面的专家包含进来

A.在下次冲刺中实施相关方的请求，因为它将增强客户体验

B.与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施

C.为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部

D.在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定如何继续

测投资在今后10年每年产生净现金流量300万美元，10年后该投资项目将因技术过时而终止，残值为零。如果通过欧洲债券市场借款的资金成本为6％，而你也可以从俄罗斯银行以12％的利率借到款项以资助该项目。分析师告诉你由于俄罗斯的高通货膨胀率，预期俄罗斯卢布会相对于加拿大元贬值。分析师同时指出在今后10年内在俄罗斯发生暴力革命的概率很高。你应如何在这个投资机会的评价中考虑这些因素？你将建议公司做些什么？