案例1 1、宝洁公司曾经在日本遭受挫折的根本原因是什么？ 2、宝洁公司应该在战略和组织上采取什么样的行动才能够增加它对各国差别的敏感程度？ 案例2 1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁？ 2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价。

宝洁公司的英文名P&G源自公司理念。

【简答题】宝洁公司的激励模式 宝洁公司（Procter & Gamble）不仅在品牌管理上闻名全球，同时也是最早建立利润分享制度和第一个实施员工认购公司股份制度的公司。宝洁公司的激励模式成为了很多公司学习的模板。 思考题：应用双因素理论分析，宝洁公司的激励模式为什么能够产生很好的激励效果？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）

【单选题】宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌，在中国市场上，该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的品牌策略是：（）

案例分析题： 沃尔玛与宝洁的供应链协同管理 1. 宝洁—沃尔玛模式的形成 如果问，是哪个公司使得“供应链”这个词家喻户晓，那就是沃尔玛和宝洁。20世纪80年代，在这两家公司开始合作之前，美国零售商和制造商分享的信息很少，双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权，情形就像今日中国之零供关系。而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立，美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本，如何提高顾客的满意度，而不再仅仅盯住渠道控制权。 宝洁，全球最大的日用品制造企业；沃尔玛，全球最大的商业零售企业。它们之间的合作并非一帆风顺。宝洁与沃尔玛经历过长时间的“冷战”。宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件，而沃尔玛也不甘示弱，针锋相对，威胁要终止宝洁产品的销售，或把最差的货架留给它。 　当然，双方很快认识到深度合作的好处。1987年，为了寻求更好的手段以保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿　裤的销售，宝洁负责客户服务的副总裁Ralph Drayer和沃尔玛的老板Sa

【单选题】宝洁公司在考察公司一次性婴儿尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当它们考察分销中心向宝洁的订货时，发现波动性明显增大，进一步考察宝洁公司向其供应商订货时，发现其订货的变化更大。这种现象是

宝洁公司旗下的洗发水品牌有飘柔、潘婷、海飞丝等不同的子品牌，这些品牌分别面对不同的细分，宝洁公司的细分依据是

下列属于统一品牌命名的企业有（）。

【单选题】宝洁公司的佳洁士牙膏有3种规格和2种配方,则它的深度为？

联合利华公司和宝洁一样，也采用了多品牌战略。请说出联合利华旗下品牌的名称及定位。