28、成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”

A.优化整合

B.责权结合

C.利益相关者满意

D.保证项目的成功

A.完成任务

B.强调项目的管理技术

C.实现项目的时间、成本、质量三大目标

D.向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意

A.利益相关者

B.项目业主

C.项目团队

D.用户

A.利益相关者

B.项目业主

C.项目团队

D.用户

A.识别利益相关者

B.规划利益相关者

C.管理利益相关者

D.控制利益相关者

A.项目经理

B.项目总监

C.业务伙伴

D.项目发起人

A.应对项目可交付成果负主要责任的是项目利益相关者。

B.某商品房开发项目的利益相关者只有业主、施工队、设计所。

C.如果项目实施组织设立了项目管理办公室，它就可能成为一个利益相关者。

D.项目发起人不属于项目利益相关者。

A.项目管理不仅要注重质量、成本、进度控制，更要做好项目利益相关者的管理。

B.利益相关者仅指与组织有直接关系的人或团体。

C.一般情况下，政府属于利益相关者。

D.利益相关者的需求可以通过访谈方式了解清楚。

A.重新开展识别利益相关者

B.立即编制项目利益相关者管理计划

C.只需要管理这5个利益相关者

D.立即编制项目进度计划

A.管理范畴得以扩展。利益相关者理论认为，需要把传统企业管理理论中股东、雇员、顾客、供应商、中间商、社区及政府等个人和团体纳入企业管理范围，视为企业的构成要素或内生变量，这拓宽了企业管理的视野。

B.利益相关者理论把企业视为开放系统，要求管理活动着眼于企业内部环境与外部环境的协调发展，处理好内部利益相关者与外部利益相关者的利益平衡，协调好各种利益相关者短期利益与长期利益的平衡。

C.利益相关者理论要求企业管理者必须从利益相关者角度来看待企业，实行以人为本的关系管理，公司治理是在充分平衡各利益相关者利益基础上的共同治理和相机治理。

D.管理的目标导向发生变化，受利益相关者的提出影响，企业管理的目标导向应该是股东价值最大化前提下的利益相关者价值最大化。

A.立项

B.目标

C.运营

D.结果