13、在零部件是自制还是外购决策时，如果企业有剩余生产能力，则需要考虑的成本有（）。 A、变动成本 B、固定成本 C、可控成本 D、剩余生产能力的机会成本

企业有剩余的生产能力，且没有其他用途，自制零部件不需要增加固定成本。那么，固定成本属于决策无关成本。

某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应

某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应

在零部件自制或外购的决策中，相关成本是（）。 A．直接材料 B．变动制造费用 C.固定生产成本 D.专属固定成本

甲公司是一家设备制造企业，常年大量使用某种零部件，该零部件既可以外购，也可以自制，如果外购，零部件单价为100元/件，每次订货的变动成本为20元，订货的固定成本较小，可以忽略不计。如果自制，有关资料如下： （1）需要购买一套价值为100000元的加工设备，该设备可以使用5年，使用期满无残值。 （2）需要额外聘用4名操作设备的工人，工人采用固定年薪制，每个工人的年薪为25000元。 （3）每次生产准备成本为400元，每日产量为15件。 （4）生产该零部件需要使用加工其他产品剩下的一种边角料，每个零部件耗用边角料为0.1千克，公司每年生产该种边角料1000千克，如果对外销售，单价为100元/千克。 （5）除上述成本外，自制零部件还需发生单位变动成本50元。 该零部件的全年需求量为3600件，每年按360天计算，公司的资金成本为10%，除资金成本外不考虑其他储存成本。 要求： （1）计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。 （2）计算甲公司自制零部件的经济

在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是

在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应采用的决策方法是（）

企业每年需要A部件18000件，外购价格每件15元。该企业现有的生产车间有剩余生产能力，可加工该部件，加工单位产品成本资料如下：直接材料6元，直接人工4.5元，变动制造费用3元，固定制造费用2元，则A部件应（）

已具备自制能力且零部件全年需用量为固定数时，若自制能力无法转移则可以直接比较单位变动成本与外购单价的关系来制定决策。