三九集团之所以破产主要原因在于发展战略过于激进，最终导致企业过度扩张，偏离主业。

A.缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故

C.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

D.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

D.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位

B.发展战略过于激进，脱离实际或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.战略过于具体

A.良好的管理是导致领先企业马失前蹄的主要原因

B.企业管理不良是导致领先企业失败的主要原因

C.技术研发不能提升产品性能是导致领先企业失败的主要原因

D.管理团队的建设不力是导致领先企业的主要原因

A.Y.是

B.N.否