轨道交通线路运营组织的架构设置，应按照“（）、设置合理、权责分明、统一协调”的原则，对运营组织架构和职责进行分析。

A.权责分明

B.分工适当

C.利益均衡

D.目标一致

A.明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制

B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系

C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责

D.企业对机构的职能无须进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务

A.文案策划

B.市场运营总监

C.渠道经理

D.新媒体推广经理

A.组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

B.组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

C.组织架构主要是明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

D.组织架构必须按照国家有关法律法规并结合企业实际，与企业章程无关。

A.组织架构设计

B.组织架构订立

C.组织架构原则

D.组织架构方案

A.策划团队

B.助理团队

C.主播团队

D.运营团队

A.策划团队

B.助理团队

C.主播团队

D.运营团队

A.星探/招募

B.直播部

C.招商部

D.供应链团队

A.汇报层级多，工作效率高

B.政策推行力度强

C.财务职能内部协调力度强

D.有利于推进共享中心运营制度落地执行