6、1. 一位美国经理面试中国员工时，问他最近五年的工作计划是什么，有什么样的目标和打算。美国经理希望听到的回答是：

6、1. 一位美国经理面试中国员工时，问他最近五年的工作计划是什么，有什么样的目标和打算。美国经理希望听到的回答是：

1. 一位美国经理面试中国员工时，问他最近五年的工作计划是什么，有什么样的目标和打算。美国经理希望听到的回答是：

2.在公司工作二年多的小王反映，最近，父母在老家给他找了对象，希望他能够回家相亲。一天，小王见经理心情不错，便向经理提出年休假的申请。经理听完，顿时严肃地说：“我们企业实行的是综合计算工时制，目前不执行年休假制度。你个人的困难只能先克服一下。”经理的说法对吗？

2.在公司工作二年多的小王反映，最近，父母在老家给他找了对象，希望他能够回家相亲。一天，小王见经理心情不错，便向经理提出年休假的申请。经理听完，顿时严肃地说：“我们企业实行的是综合计算工时制，目前不执行年休假制度。你个人的困难只能先克服一下。”经理的说法对吗？

2.在公司工作二年多的小王反映，最近，父母在老家给他找了对象，希望他能够回家相亲。一天，小王见经理心情不错，便向经理提出年休假的申请。经理听完，顿时严肃地说：“我们企业实行的是综合计算工时制，目前不执行年休假制度。你个人的困难只能先克服一下。”经理的说法对吗？

大喊冤屈的外派经理。C公司是一家大型IT企业，2017年在美国被当地一位员工告上了法庭。据说某日，从国内外派美国的领导找一位年龄较大、业绩不理想的员工谈话。领导诚恳地指出：“你的年龄已经不小了，希望能够更加努力工作；否则，一旦丢了这份工作，再找工作也不会容易吧。”多么关心下属的领导，多么诚恳的劝告，但却遭到了员工的控诉，这道理是因为什么？

大喊冤屈的外派经理。C公司是一家大型IT企业，2017年在美国被当地一位员工告上了法庭。据说某日，从国内外派美国的领导找一位年龄较大、业绩不理想的员工谈话。领导诚恳地指出：“你的年龄已经不小了，希望能够更加努力工作；否则，一旦丢了这份工作，再找工作也不会容易吧。”多么关心下属的领导，多么诚恳的劝告，但却遭到了员工的控诉。请分析这是为什么？

【论述题】有一位女大学生去一家中外合资应聘求职。她通过了一道道关卡，到了最后只剩下她和另一位男性求职者。经理是外国人，他在与这两位求职者的闲聊中，极为随便的问了三句话：“会打球吗？”男的回答是：“会”。女的回答是：“打得不好。”（但她在大学校园里是个不错的羽毛球选手。）经理又问：“给你们俩一部小轿车，限在一星期的时间内，有没有把握学会驾驶这辆小汽车？”男的回答是：“有”。 女的回答是：“不敢保证。”（她曾经学过开车）。经理再问：“厨房里有的是蔬菜，你俩能不能给我做几样拿手的好菜，我这人不挑剔。”男的回答是：“没有问题”。而她却腼腆地说：“做得不好。”结果是男性应聘者被录用。 【问题】 1、结合案例分析这位女大学生没有被录取的原因是什么？针对这位女大学生的失败，在面试中我们应该怎么做？除此之外，在面试中，我们还应该怎么做？ 2、在面试场合中我们应该遵循哪两个原则？ 3、目前，许多用人单位特别是一些企事业单位，在招收新的人员时都要进行面试，那么我们在面试中应回避的错误有？

1、被称为创造学之父的是

由美国宝洁公司于1931年首创，其基本操作思路是：企业为每一品牌安排一位品牌经理，由其负责协调该品牌的各项活动，这种品牌管理制度是指（）。