决策树法属于风险型决策方法，决策树一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝等组成。

A.期望损益决策法

B.边际分析决策法

C.决策树法

D.层次分析法

A.决策点

B.方案枝

C.概率枝

D.收益点

A.概率枝、方案枝、决策点、状态节点

B.方案、概率、期望值、自然状态

C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态

D.决策点、概率、状态节点

A.状态枝、方案枝、决策点、状态结点

B.方案、概率、期望值、自然状态

C.决策点、方案枝、状态枝、自然状态

D.决策点、概率、状态结点

A.决策点

B.方案枝

C.状态点

D.状态枝

A.期望值法中，用A、B、C分类法确定风险的级别。在风险管理中，A类是重点，B类要顾及，C类可以不考虑

B.调查打分法，也称综合评价法或主观评分法，是一种常见、最简单且易于应用的风险评估方法，既可以用于确定性风险，也可以应用于不确定性风险

C.实际应用中，由于影响项目目标的因素众多，没有必要也不可能对所有因素都作敏感性分析，因此，可以有针对性地选择一些因素，一般选择那些不确定性很强的因素，因素的变化可以用相对值或绝对值来表示

D.决策树的结构比较简单，一般由决策点、机会点、方案枝和概率枝组成，以方块表示机会点，然后由决策点引出若干条直线代表各种不同情况或备选方案，通常称为方案枝，方案枝后连接一个圆圈，称为决策点

A.决策节点

B.方案枝

C.状态节点

D.概率枝

E.损益值

A.决策点

B.方案枝

C.状态结点

D.状态枝

E.损益值