题目
A.事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微
B.事前措施总是能够有效防范可能出现的问题
C.对于过程和结果之间的因果关系有清楚的把握
D.过程管理水平的提高,一定能够带来结果的改善
第3题
A.维护政策统一性与提高行政效率
B.最大限度地提高组织的决策水平
C.提高整个组织的市场应急反应能力
D.激发整个组织内部员工的工作热情
第4题
A.通过共享零部件提高零部件需求的预测准确性,从而减少需求的不确定性。
B.通过缩短提前期和增加供应链的柔性,实现按订单生产,从而避免需求的不确定性。
C.通过设置库存缓冲和能力缓冲,防范需求的不确定性。
D.加强企业与供应商、分销商之间的合作,有效降低整个供应链的成本。
E.维持价格的稳定,避免频繁的价格促销活动。
第8题
A.等级筹资理论认为企业偏好内部筹资,如果需要外部筹资偏好股票筹资
B.净收益理论认为负债率的大小对企业价值没有影响
C.MM理论认为任何情况负债越多,企业价值越大
D.净营业收益理论认为企业不存在最佳资本结构
第9题
第10题
A.提高在下属中的威信性影响力
B.尽量升到更高的位置
C.采取严厉的惩罚措施
D.增加对下属的物质刺激,因为每个员工都是“经济人”
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