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第1题
悦耳公司是江苏一家主要生产音响设备的企业,企业主要业务范围是在南方。现企业有意开拓北方市场。根据以往的经验,公司认为在考虑营销渠道策略时,应注意既有利于对中间商控制,又要避免对中间商的过分依赖,还要兼顾市场的覆盖面。请选出最合适的渠道策略。()
A.较长渠道,密集性分销
B.较长渠道,选择性分销
C.较短渠道,密集性分销
D.较短渠道,选择性分销
E.较短渠道,独家分销
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第2题
百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务,拥有2家全资子公司,3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是()。
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.职能制组织结构
D.矩阵式组织结构
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第3题
在药品监管实践中,对违法药品生产行为行政处罚管辖分歧较大的是地域管辖问题。请对以下案例进行分析。 案例:2002年8月21日,河北某市的一家制药公司向浙江某医药股份有限公司药品分公司销售下属企业生产的“注射用氨苄青霉素钠”50万只,因未经检验即出厂销售,按《药品管理法》规定,该批药按假药论处。在从生产地石家庄运抵杭州的路途中被江苏宜兴药品监管部门查获,宜兴药品监管部门依据规定,对该制药公司给予没收未经检验销售的药品“注射用氨苄青霉素钠”50万只,并处罚款的行政处罚。河北省药监部门对此有争议,认为该制药公司违法行为是生产行为,应由违法行为发生地——该制药公司所在地的药品监管部门处理,而不应由江苏宜兴药品监管部门处理。
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第4题
4、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是()
A.属于不同战略群组的绿色汽车企业
B.生产低档汽车的企业
C.属于同一战略群组的汽车企业
D.生产高档汽车的企业
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第5题
4月22日,江苏靖江市新港园区一家公司化工产品仓储点发生爆炸起火,造成了重大经济损失和恶劣社会影响,初步查明,这是由于违规动火作业导致的()。
A.安全生产责任事故
B.安全监管缺漏
C.安全监管过失
D.安全生产过失
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第6题
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
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第7题
流行音乐的发展只是近一百年来的事情,它不仅以其动听悦耳的魅力广泛传播于民众之中,日趋先进的音响设备和卡拉OK也为流行音乐的泛滥 。 填入划横线部分最恰当的一项是()。
A.呼风唤雨
B.如虎添翼
C.煽风点火
D.推波助澜
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第8题
沁心公司是一家主要生产冰爽系列饮料的企业,其品牌在市场上的认可度非常高,而且沁心公司的销售团队非常优秀且生产设备先进,该企业目前打算收购一家生产白酒的企业,收购了之后可以将自己的品牌用于该酒水,而且可以用自己的销售团队为新并购企业的产品进行销售,并且可以平衡企业冬季生产和销售不饱和的情况,由此可以看出该并购可以获得的好处是()。
A.营销与销售协同效应
B.经营协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应
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第9题
乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业规模稳中有降,消费者对产品的要求较高,并出现了较多的企业兼并机会。对此,乙公司的主要战略路径有()
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