【简答题】简述联合库存管理的实施策略

联合库存管理作为一种合作创新管理模式，更多地体现在供需协调管理的机制上。因此，建立供应商与分销商的协调管理机制，将成为有效实施联合库存管理策略的前提。 在图4-4所示的协调管理机制中，可以进一步分析联合库存管理的实施方法。具体的实施方法如下： (1)建立共同合作目标。要建立联合库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。在充分考虑市场目标的共同之处和冲突点基础上，通过协商形成共同的远景目标。 (2)建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起着协调控制器的作用。因此，必须明确规定库存优化的方法，如如何在多个供应商之间调节与分配库存、库存的最大量和最低库存水平、安全库存量的确定和需求预测等。 (3)建立一种信息沟通的渠道。为了提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为保证需求信息在供应链中的畅通和准确性，要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。 (4)建立利益分配机制和激励、监督机制。要有效运行联合库存管理策略，必须对参与协调库存管理的各个企业有效地进行监督和激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性，并建立一种公平的利益分配制度。