1.作业成本法的优点有哪些？ 2.如何控制配送成本？ 3.配送中心绩放评价项目要素有哪些？

某大型超市企业在北京城外有一中心仓库O，中心仓库有一支配送车队，负责城市内部所有超市的配送任务。7月12号，中心仓库收到了来自四个超市的配送订单（如表1-1所示），订单需要马上完成配送。超市配送点之间及中心仓库到各配送点的配送成本见表1-2；中心仓库目前只有一种配送车辆, 容量为8吨, 车辆在配送过程中的装载量不能超过车辆容量；每个超市都必须被服务，且一次只能由一辆车完成配送。那么该公司应该如何合理安排辆车的行驶路径，使得完成该配送任务的总成本最小？ 表1-1 配送中心收到的4个超市的订单 超市 订单数量 1 5 2 2 3 3 4 2 表1-2 各超市点之间及配送中心到各超市的配送成本（单位：元） O 1 2 3 4 O 0 90 100 90 80 1 90 0 10 20 10 2 100 10 0 10 20 3 90 20 10 0 10 4 80 10 20 10 0

下列关于作业成本法优点的表述中，不正确的是（）。

1、详细简述配送中心规划的程序 2、简述配送中心选址的影响因素 3、简述配送中心设备配置类型

1 配送作业对于配送中心来说并不是非常重要。

【单选题】我国的人力资源成本目前已达高位,但物流配送的效率相对低下,作为关注于外卖的O2O企业,特别是餐饮行业体会特别深刻。目前国内的二线城市的外卖配送成本还2-3元/单的低价位,而一线城市外卖小哥的工资行情已经涨到了月8000都打不住的地步,除了3-5元每单的提成,还不排除许多第三方配送公司额外给5-7元/单的补贴。在上海,有些餐饮外卖均价也就20元每单左右,背后却承载着每单10元的配送成本,从传统餐饮企业的角度来看,实在是怎么计算也算不会成本,更无法同传统快递,1-2元的配送成本相提并论了。在餐饮外卖O2O的大势所趋下,如果不能在有效创新与提升外卖配送的整体效率.控制与降低单位物流配送成本,大量的餐饮产品利润将被物流配送的人工成本淹没掉。 在餐饮企业中,下列哪个方法中不属于物流成本控制方法（)。

在配送中心的搬运成本中，分拣作业搬运成本约占（）。

不仅提供设施和保管、配送等作业服务，而且为货主企业提供物流信息系统和配送管理系统，并对配送系统的运输管理负责的是（）。单选题

以下哪个不是作业成本法的优点有（）。

门店绩效评估的对象包括哪些？