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[单选题]

某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部下只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有

A.便于企业的持续成长

B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

答案

ABC 答案解析：本题考察的是M型组织结构的优点。M型组织结构的优点：(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派;(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型组织结构的组织层次更多，所以主管之间联系没有更加直接，而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点，所以选项D不是该公司组织结构的优点。

更多“某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部下只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有”相关的问题

第1题

某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部下只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。

A.便于企业的持续成长

B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

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第2题

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆品产品。每个事业部下拥有多个生产线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。 A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B.集权化的决策机制放慢了反应速度 C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派 D.为各事业部分派企业的管理成本比较困难

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第3题

9、威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆品产品。每个事业部下拥有多个生产线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。 A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B.集权化的决策机制放慢了反应速度 C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派 D.为各事业部分派企业的管理成本比较困难

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第4题

1、德国大众公司收购了布加迪威龙顶级跑车的产品线，虽然销量很少，但是通过此举大大提高了大众汽车整体产品线的档次，这个属于（）策略。

A.产品组合策略

B.特色化策略

C.产品缩减策略

D.现代化策略

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第5题

领导魅力的三个要素包括（)

A.要有高尚的情操

B.要有部下追随者

C.必须拥有追随者能力和力量

D.通过影响部下来达到组织的目标

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第6题

某公司有清洁剂、牙膏、条状香皂3条产品线，其中清洁剂产品线有4种产品，牙膏产品线有2种产品，条状香皂产品线有5种产品，则产品组合的长度是（）。

A.3

B.14

C.11

D.33

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第7题

【多选题】领导魅力的三个要素包括（)。

A.要有高尚的情操

B.要有部下追随者

C.必须拥有追随者能力和力量

D.通过影响部下来达到组织的目标

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第8题

13．某公司有清洁剂、牙膏、条状香皂3条产品线，其中清洁剂产品线有4种产品，牙膏产品线有2种产品，条状香皂产品线有5种产品，则产品组合的长度是

A.3

B.5

C.11

D.33

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