在第三期员工持股计划会议上，胡柏藩老师提出，一个企业要发展好，除了管理和创新，最重要的是打造人才高地。人才要招得进来、留得住，关键是要用得好，要坚持“（）”，通过考核机制，抓两头促中间，把机会和平台给奋斗者，把荣誉和利益给贡献者

A.管理核心人才

B.研发核心人才

C.工匠型人才

D.技能型人才

A.传道：就是要把道理讲清楚，布置工作任务时一定要把目的、要求讲清楚

B.授业：就是要给人提供平台,使其发挥自己的潜力，努力把工作做好，把工作提升到一个新高度，在平台上创造价值、有所作为

C.授业：自己工作技能和方法要注意保密，不能随便传授给其他员工

D.解惑：解答疑惑，我们会碰到很多问题和难题，需要大家互相学习，共同解决

A.培训课程体系

B.培训教材体系

C.培训师资体系

D.培训学习体系

A.产品树

B.产品森林

C.产品网络

D.产品生态

A.一个人不管到什么地方，能学到什么，能为这个地方带去什么，能不能把工作带到一个高度非常重要

B.人生苦短，工作只是生活中很小的一部分，不用投入太多的精力和时间，开心才是最重要的

C.每个人在岗位上首先要考虑的是岗位为什么需要自己，自己能为岗位、为别人带去什么

D.我们要在工作中体现价值，创造价值，有作为才会有地位，而不能停留在计较个人得失上

A.创富，创造财富是办企业永恒的主题，企业必须赚钱，要创造物质财富和精神财富

B.均衡，企业与股东、社区、周边百姓、员工及供应商、客户等是利益相关方，与环境、自然也是息息相关的，因此，企业要发展，必须均衡好各方的关系

C.永续，企业是铁打的营盘，人才是一批批交替更换的兵，但企业精神和文化是生生不息，可以延续和传承的

D.人和，不是你好我好大家好，而是天地、人和的人和，要和谐地处理各种关系，均衡好各种关系