以下关于投资版目标成本说法错误的是（）

A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本

B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目

C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目

D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）

E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩

A.动态成本

B.投资版目标成本

C.方案版目标成本

D.合同金额

A.目标成本编制时要遵循有依有据、适时性、量价税分离、合理偏紧原则、经济效益、标准化、责任终身制原则

B.除利润率或额高于前一版外，后一版目标成本可以高于前一版目标成本

C.所有成本科目测算数据必须有理有据，编制时必须备注数据来源，且必须要求相关责任部门确认

D.除目标成本规定可调情况外，拿地（投后）版目标成本作为后续工作及各版本目标成本的控制上限

A.投资版

B.方案版

C.考核基准版

D.执行基准版

A.能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键

B.项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标

C.用成本指标考核管理行为

D.用成本指标来保证管理行为

A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控

B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况

C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本

D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

A.投资中心的责任指标通常包括投资周转率和剩余收益

B.剩余收益=部门边际贡献-部门资产应计报酬

C.剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳低于企业资本成本的决策

D.剩余收益是绝对数指标，不便于不同部门之间的比较