直线制的缺点是（）

A.下级部门的积极性发挥受到限制

B.部门之间极少互通情报

C.上层主管的协调工作量大

D.缺乏熟悉全面情况的管理人员

E.整个组织系统的适应性较差

A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报较少，不能集思广益地做出决策

B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾，使最高领导的协调工作量加大

C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

D.信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应

A.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾

B.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率

C.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权

D.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统—。容易产生矛盾;信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难

A.组织结构缺乏弹性

B.横向联系少，内部协调容易

C.组织内部缺乏横向交流

D.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

A.容易造成管理人员浪费

B. 横向协调困难

C. 容易形成多头领导

D. 缺乏集中领导和统一指挥

E. 所有管理职能都由一个人承担，失误较多

A.直线职能制保证了集中统一指挥，直接对公司信贷业务部门发号施令

B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种纵向的领导系统

C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念

E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报

B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务

D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

A.适应性较差

B.反应不灵敏

C.容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲突

D.部门间沟通少，协调工作较多

E.过分强调专业化

A.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统

B.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用

C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

D.直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理

A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。