《现场作业管理细则》下列属于生部门（中心）的职责与分工的是（）

A.负责作业计划的制定、作业预约、JSA、安全交底、风险防控措施的制定与落实、现场监护

B.负责作业的审批

C.负责作业结束的核实、现场恢复、作业许可的关闭

D.负责作业人员的属地安全教育和作业现场的工艺、环境处理、确保满足作业安全要求

A.现场负责人

B.HSSE总监

C.经理

D.副经理

A.作业性违章

B.装置性违章

C.指挥性违章

D.管理性违章

A.检修中心

B.巡维中心

C.周转房

D.独立食堂

E.独立车库

A.作业环境、条件发生重大变化、主要作业人员发生变化

B.实际作业内容与作业计划的要求发生重大偏离

C.存在较严重及以上违章行为

D.现场作业人员发现重大安全隐患

A.加强对现场的场容场貌管理，做到安全生产、文明施工

B.对施工生产中的有关技术问题负安全责任

C.不按规定使用安全劳动保护用品不准作业

D.安全设施未做到齐全有效不准作业

A.作业成本管理的对象包括作业和产品，传统成本管理的对象主要是产品

B.作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，传统成本管理一般以部门作为责任中心

C.作业成本管理以实际作业能力作为控制标准，传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准

D.作业成本管理重视非增值成本，传统成本管理忽视非增值成本

A.作业成本管理的对象包括作业和产品，传统成本管理的对象主要是产品

B.作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，传统成本管理一般以部门（或生产线）作为责任中心

C.作业成本管理以实际作业能力作为控制标准，传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准

D.作业成本管理重视非增值成本，传统成本管理忽视非增值成本