题目
A.描述现状及改善理由
B.描述改善方案
C.写明改善方案
D.写明预期成果
第1题
第7题
A.直材配套采购谈判降价、配套比例变更、临采定厂定价谈判降价
B.由于集团整体规划产生的设备闲置
C.达到设备预计使用年限继续使用的提案
D.项目策划阶段的方案对比
第8题
A.会议上已公开的对策内容及顾客反映的问题/解决过程为不适宜提出提案范围
B.创意功夫提案应是对身边原有工作思路、想法、做法、流程等内容的创新性改动或完善,不得为日常性或维护性工作(创新方式方法也不可以)
C.提案类型分为成本、品质、安全、空间、事务、效率共6类
D.科级(含副职)以上领导提出的改善,可进行提案激励
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