我们在创造价值的时候，需要完成最为重要的活动及战略成本的过程是（）。

A.时间价值

B.经济价值

C.情感价值

D.安全价值

A.关键绩效指标法(KPI)

B.平衡记分卡法

C.SMART法

D.360度绩效评估法

A.管理者最有效的工具是沟通与决策能力

B.利润是结果而不是目的，利润是我们给顾客创造价值后带来的回报

C.管理者就应该注重管理能力，让员工都能服从自己

D.确保自己的目标与整个团体的目标的一致性，以使员工在高质量完成工作中得到成就感

E.管理人员付诸实践的并不是计量方法，管理人员付诸实践的是管理学

A.一个人不管到什么地方，能学到什么，能为这个地方带去什么，能不能把工作带到一个高度非常重要

B.人生苦短，工作只是生活中很小的一部分，不用投入太多的精力和时间，开心才是最重要的

C.每个人在岗位上首先要考虑的是岗位为什么需要自己，自己能为岗位、为别人带去什么

D.我们要在工作中体现价值，创造价值，有作为才会有地位，而不能停留在计较个人得失上

A.学术科研并非单打独斗的事业，在很多时候我们需要与人交流合作;同行之间除了竞争关系以外，还有很多的合作契机

B.科学研究在本质上是一种人合的事业，坦诚布公是实现合作和团队协作的根基。正所谓“同心山成玉，协力土变金”

C.善于沟通交流，习得集体工作的艺术，是做合格同行并在合作中创造价值的关键。在交流过程中，一个人不能完全听别人的，而完全将自己的保留或者掩饰

D.在具体相处时，一个理想的境界应该是抛弃论资排辈的观念。在科学面前人人平等，每个人应当平等交流

A.学术科研并非单打独斗的事业，在很多时候我们需要与人交流合作；同行之间除了竞争关系以外，还有很多的合作契机

B.科学研究在本质上是一种人合的事业，坦诚布公是实现合作和团队协作的根基。正所谓“同心山成玉，协力土变金”

C.善于沟通交流，习得集体工作的艺术，是做合格同行并在合作中创造价值的关键。在交流过程中，一个人不能完全听别人的，而完全将自己的保留或者掩饰

D.在具体相处时，一个理想的境界应该是抛弃论资排辈的观念。在科学面前人人平等，每个人应当平等交流

A.为什么商业回归本质为用户创造价值才是关键

B.为什么好的产品和好的服务才是关键

C.为什么要为用户创造价值就要有好的产品和好的服务

D.为什么要为用户创造价值就要商业回归本质

A.符合市场需求的技术优势

B.满足生产需要

C.以公司结构设计为导向

D.符合市场需求的平台构建

A.因此需要在大学做充分的专业知识积累

B.大学期间实践一点都不重要

C.职场较难有再系统学习知识的机会

D.大学期间不必考虑价值创造的事

A.注意在营销创新中必须创造顾客价值

B.注意营销创新的切实可行性

C.注意营销创新组合

D.注意经费预算