对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目够满足相关的质量标准，属于项目质量管理__阶段的工作（）

A.确保团队也关注整体变更管理计划

B.确定和调整有助于评估成功交付的绩效指标

C.规划定期项目更新，以涵盖关键可交付成果的状态

D.确保实施范围管理计划，以涵盖所有相关目标

A.供应商激励机制中的信息激励是一种间接的激励模式

B.供应商绩效管理从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确定整体的目标

C.供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度

D.供应商绩效管理不太会受外来因素的影响，因此，对供应商的绩效进行评估时，不用考虑外在因素的影响，仅仅衡量绩效即可

E.可供选择的供应商绩效管理和绩效考评方式中，将评估项目列举并评分，最后加总各项得分得出绩效总评分的方法是成本法

A.确保团队也专注于整个变革管理计划

B.确定和调整有助于评估成功交付的绩效指标

C.规划定期的项目更新，以涵盖关键交付物的状态

D.确保范围管理计划到位，涵盖所有相关目标

A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)

B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更

C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

A.对可能引起变更的因素施加影响

B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更

C.确保项目的绩效测量基准不发生变化

D.当变更实际发生时对变更进行管理

关于管理沟通的工具，不正确的()。

A沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果

B管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解

C项目经理在项目进行中，应定期成不定期进行绩效评估

D为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通集道

A.团队成员在技能方面的改进

B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进

C.降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）

D.上面所有项

A.将进度风险上报给赞助商

B.开展团队建设活动

C.停止该项目，进行团队技能评估

D.确保团队对范围有充分的了解

A、质量保证

B、质量控制

C、质量规划

D、质量评审