王宏志总经理在公司4月份月度例会上的讲话明确指出，当前已经进入奋战改革三年行动重点任务的关键时期，要紧盯完成时限，坚持倒排工期，增强冲刺意识，把按期完成各项任务作为底线要求，把力求取得更多实效作为争取方向，扎扎实实推动工作落实。就落实好改革三年行动做出要求，具体指哪三点

A.效率

B.效能

C.效益

D.效果

A.增长

B.增强

C.增收

D.增资

A.正确的战略

B.精益的管理

C.成本优化的习惯

D.有能力和有执行力的团队

力资源部负责人张君却高兴不起来，耳边不时同响着王总在会上的讲话：公司今年成绩斐然，业务拓展蓬勃开展，但是，内部管理还存在着严重不足，特别是公司制度建设和员工培训，与我们预先设想的目标，还有相当大的距离。 王总并没有点名批评人力资源部，相反还批评其他相关部门负责人配合不力。张君感激王总的支持和理解，但是，培训工作没有做好，自己终归是要负责任的。几天前，财务部还明确提出今年的培训费用太高了，耗时耗力却收效甚微，可以说，人力资源部过去一年主抓的员工培训，基本上是失败的。 张君来A公司时间并不长，两年前作为公司招聘主管进入公司，在招聘岗位干了1年，部门负责人调离后，他以诚恳的工作态度和娴熟的专业技能赢得了王总的青睐，提升为人力资源部负责人。走马上任之初，王总单独找张君长谈过一次：近几年来，公司急于业务拓展，员工人数大增，但疏忽了内部管理，再加上前任人力资源部负责人自身能力的关系，员工整体素质大不如前。因此，王总希望，张君上任后能够把整个人力资源管理抓起来，首先用一年时间把员工培训做好。 张君首先走访了各部门同事，特别是各部门负责人和基层的一线员工，听取大家的培训想法和意见。与此同时，张君还组织人力资源部发放培训需求调查表，对公司全体员工进行书面调查。经过两周的访谈和调查，人力资源部分析出了公司全体人员的培训需求，开始着手编写公司培训管理办法。 首先是年度培训预算费用。张君提出，A公司的培训总预算占上一年总销售额的1．5％。在公司例会上讨论方案时，各部门负责人表示，培训预算费用太高。在王总的建议下，预算费用削减一半，方案算是通过了。但针对近年新员工增加比较多，对企业认同感比较低，人力资源部准备请知名培训专家来公司做企业文化培训时，由于费用的原因，只好取消了相关计划。 考虑到培训预算，张君决定开发课程，编写教材，选拔一批业务熟练、表达能力强的人组成内部讲师队伍。由企业内部培训师培训，不涉及教材的版税，只要付员工的工资，再加上一些设备、材料的损耗费，培训费用最低。 张君将公司培训分成公司培训和部门培训两个层级。人力资源部把公共类的课程和计划早早地编写完，但各个部门叫苦不迭，初次接手课程编写就一下子要编写那么多。专业培训课程迟迟不能出炉，一拖就拖到了年后3月份，催了几次才陆续交来，内容和形式大部分都达不到要求。反复修改，勉强定稿，已经是4月份，但内部讲师却几乎没有人报名参加，平时工作已经很累，哪有时间和精力备课，报酬又寥寥无几。最后下了任务，每个部门必须指定一人，讲师才基本到位。 但各部门负责人似乎希望人力资源部能全力承担所有的培训工作，基本都没有完成专业培训计划。新人职员工自从人力资源部做完人职培训后，部门几乎就没有冉专门做其他培训， 一部分经验棚对少的员工在试用期内就萌生了离职念头。 折腾了一年，公司培训似乎还是原来的样子。张君沉思着，这里面到底有什么问题呢？你认为该公司的培训存在哪些不合理的地方？

A.主要负责人

B.董事长

C.总经理

D.主管安全副总经理

A.中国联通党组2020年28号文

B.中国联通集团2020年77号文

C.董事长在2021年工作会上的讲话

D.总经理在2021年1月账期经分会上的要求

A.中国联通党组2020年28号文

B.中国联通集团2020年177 号文

C.董事长在2021年工作会上的讲话

D.总经理在2021年1月账期经分会上的要求

A.某公司的董事长主要负责公司的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.某公司的报账制度中，500 元以下的都由部门经理审批

C.某管理中心的兼职人员和专职人员的确定，总经理才有决定权

D.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报