由施工方自行确定的项目管理目标是（）

A.分包方的成本目标由施工总承包方确定

B.施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求

C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定

D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责

A.可以来用工程施工总承包管理模

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定

A.可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

A.业主

B.供电方

C.施工方

D.项目方

A.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期

C.费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义

A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期

B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义

C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙

D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

A.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性

B.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务

D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是()。

A．施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色

B．施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务

C．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订

D．在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理