更多“当你的员工处于高意愿低能力的时候,您应该使用哪种布置任务的方式?()”相关的问题
第1题
一个刚毕业的大学生,进入职场后,处于员工发展的第几阶段()
A.能力低、意愿高的第一阶段
B.能力一般,意愿低的第二阶段
C.能力较高,意愿波动的第三阶段
D.能力高,意愿高的第四阶段
点击查看答案
第2题
对于高能力,低意愿的员工,管理者应该采取命令式的管理方式()
点击查看答案
第3题
人员管理中,不用的员工辅导方式正确的是()
A.对于高能力高意愿的人应该给予授权
B.对于低能力高意愿的人应该给予授权
C.对于高能力低意愿的人应该给予绩效管理和激励
D.对于低能力低意愿的人应该给予放弃
点击查看答案
第4题
情境领导力中关于意愿很低,能力不足的员工应该高支持,低指导()
点击查看答案
第5题
当员工“能力低意愿高”时,管理者应该使用()的培养方法
点击查看答案
第6题
根据领导的生命周期理论,对于有能力无意愿的员工,应该采用的领导方是:()
A.高工作高关系
B.高工作低关系
C.低工作低关系
D.低工作高关系
点击查看答案
第7题
根据情境领导理论,对于在工作中既无能力也无意愿的员工,应该采取的领导方式是
A.指导型、命令型(低关系、高工作)
B.教练型、说服型(高关系、高工作)
C.参与型、支持型(高关系、低工作)
D.低工作)
点击查看答案
第9题
在店铺中能力低、意愿低的员工最需要我们,所以我们应该主要关注这一类员工()
点击查看答案
第10题
情境领导理论认为,适宜采用指令型领导方式的员工成熟度类型是()
A.能力低、意愿高
B.能力低、意愿低
C.能力高、意愿低
D.能力高、意愿高
点击查看答案