在项目计划阶段由于各种约束条件尚不清晰 所以在计划过程中会遵循基本的方法论以导项目计划的制（）

A.计划的标准格式和模板

B.项目相关授权

C.项目干系人的技能

D.初步范围说明书

A.计划的标准格式和模板

B.项目相关授权

C.项目干系人的性能

D.初步范围说明书

A.买合适的保险包括所有的项目风险

B.忽视风险，并且快速地进行项目，因为对于风险我们没什么可做的

C.避免项目产生清晰的现行风险

D.在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险

E.辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影

A.减轻

B.回避

C.转移

D.分享

A.业主需求文件

B.项目约束条件和各种假设

C.项目其他阶段的结果

D.历史资料

E.工作分解结构

A.业主需求文件

B.项目约束条件和各种假设

C.项目其他阶段的结果

D.历史资料

E.工作分解结构

A.资源平衡,管理资源的约束条件

B.赶工,为项目增加额外资源

C.快速跟进技术,安排并执行任务,并减少时间

D.成本储备分析,为未规划的成本提供资金

A.项目之间的关系

B.项目内部的各种人员安排

C.项目的各种假设和约束条件

D.项目活动安排人员的个人观念

A.项目之间的关系

B.项目内部的各种人员安排

C.项目的各种假设和约束条件

D.项目活动安排人员的个人观念

A.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

B.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS

D.近期要完成的工作在WBS最下层详细规划

一些组织在计算机应用的初装和蔓延阶段，各种条件(设备、资金、人力)尚不完备，常常采用“自下而上”的管理信息系统开发策略。()